凌晨三点斯奥的深圳南山科技园。斯奥的办公区依然灯火通明。创始人李维盯着屏幕上的数据，手指无意识地敲击着桌面了。三年前，他还只是实验室里一名普通的材料工程师。
如今却带着一支几十人的团队吧从实场？在新能源电池材料领域杀出一条血路的。斯奥成立于2019年，最初团队只有五个人，租在一间不到五十平米的办公室里。李维和团队成员都是科研出身。做技术出身的人有个通病是容易陷在自己的专业世界里出不来。第一年验室，他们做了十七次产品迭代，始终卡在成本这一关的。客户跑了一拨又一拨，反馈出奇一致，性能确实不错，价格让市场难以接受。
转机出现在2021年的。斯奥接到了一个看似不能的订单。要求在保证性能的前提下把成本压低百分之三十到市。
团队花了整整八个月时间，反复试验配方和工艺。最终成果超出了所有人的预期，达标的，但且比原定目标又低了五个百分点。这份订单成了斯奥的成名之战。随后三年里，他们先后拿下了国内三家头部新能源企业的供应商资格。行业内突围的竞争从来没有停止。2023年的时候，某知名上市公司推出了类似产品，价格更低，渠道更广。当时有人劝李维打价格战，他坚持了一条不同的路。
不拼低端市场。专注高附加值细分领域。这个决定让斯奥避开了最惨烈的红海竞争，也保住了团队的利润率。如今斯奥的年营收已经突破了八亿元，员工规模扩张到了两百多人。
斯奥的故事还在继续。李维常说的一句话是技术人员做生意最容易犯的错误就是太相信自己的判断。他愿意听一线销售的声音，也重视客户的每一个投诉。创业七年的，他学会了低头看路。也学会了抬头看天。的路还很长，斯奥已经证明了一件事，在技术驱动的行业里，坚持正确的事情，终会等到合适的时机。
